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砺石导语：近日，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在2016国是论坛上表现，传统的企业治理实践模式不仅是过期了，更是被颠覆了。这世上没有一个贸易模式是永恒的，在互联网时代，传统企业弯道超不了车，要变道超车。文|张瑞敏 编辑|付迎爽

??中心要点??

1.企业转型是时代的要求：从前是信息不对称，而现在信息不对称的主动权到了用户手里，这就要求企业去中间化、去中介化，大企业转型很重要的原因是时代的要求。

2.互联网实现“换道超车”：“弯道超车”实际上是超不了车的，应该“换道超车”，传统企业换成互联网的道就能够超过去。

3.建立“沙拉式多元文化体系”：企业最大的挑衅就是其能不能复制到寰球，所以我们要树立“沙拉式多元文化体系”，这种体系能充散发挥各具特点的地区文化、企业文化的协同效应。

??演讲全文??

企业转型是时代的要求

传统的企业管理理论模式不仅是过时了，更是被颠覆了。

世界管理大师德鲁克曾表示，互联网带来的最大的影响就是零距离，而零距离则颠覆了众多的传统模式。对时代而言，用户需要的是个性化需求，但传统的流水线只能供给大规模制造，这就要求企业必需从大规模制造变成大规模定制。

同时，过去是信息不对称，而现在信息不对称的主动权到了用户手里，这就要求企业去中间化、去中介化。这种思维也彻底颠覆了以科层制为代表的传统管理模式，换句话说，大企业转型很重要的原因是时代的要求。

互联网实现“换道超车”

事实上，海尔对于时代的颠覆性早有预感。对此，海尔早在2005年就提出了“人单合一双赢”模式来应对时代的挑战。

“人”就是员工，“单”不是狭义的订单，而是用户需求，让每一个员工和用户需求接洽起来实现双赢，这就是人单合一的实质。

随着模式的不断完善，现在的人单合一已经取得了诸多认可，甚至有许多西方学者以为人单合一代表着未来的方向，其将有才能解决大企业官僚主义风行的问题。

所有的商业模式没有一个是永恒的，因此全世界的大企业如今都在摸索，在某种意义上讲海尔是走在了前列，但这是时代所造诣的。

实在所谓的“弯道超车”，实际上是超不了车的，因为弯道的规矩是别人定的，别人在弯道减速的同时，你同时也在减速，所以弯道超车很难，而是应该“换道超车”。传统时代是人定的规律，我们现在为什么不换一个互联网的道呢？互联网的道就可以超过去。

人单合一将企业从过去的封锁变成了开放。过去的企业想要缔造一个“帝国”，但现在则应该打造生态圈。

过去有一句话叫做“大到不能倒”，但现在变成“大到轻易倒”。因为企业太大就难以跟上互联网时代的变更步调。而在人单合一的指导下，海尔正从原来封闭的体系变成互联网的一个节点，这等于让世界来做企业的研发部，让所有资源为我所用。